Übernahme eines Reisebüros

Ein realistischer Zeitraum für den Return on Investment (ROI) liegt in der Regel zwischen drei und fünf Jahren. In dieser Zeit sollte sich der Kaufpreis durch die erwirtschafteten Erträge amortisieren. Entscheidend ist eine fundierte Amortisationsberechnung, bei der klar erkennbar wird, ab wann sich die Investition „bezahlt macht“. Der genaue Zeitraum hängt von Faktoren wie Umsatzentwicklung, Kostenstruktur und Investitionshöhe ab – und lässt sich mit einem soliden Businessplan gut einschätzen.

Spezialisierte Beratungsfirmen wie Selective Partners bieten professionelle Unterstützung bei Nachfolgeprozessen, von der Bewertung über die rechtliche Gestaltung bis zur Kommunikation mit dem Nachfolger. Wichtig ist, frühzeitig Experten hinzuzuziehen, um den Übergabeprozess strukturiert und reibungslos zu gestalten.

Die interne Übergabe an einen Mitarbeitenden bietet viele Vorteile:
Der oder die potenzielle Nachfolgerin kennt das Geschäft, die Abläufe und die Kundinnen bereits – die oft zeitaufwendige Einarbeitungs- und „Beschnupperungsphase“ entfällt. Auch die betriebsinternen Risiken sind besser einschätzbar, weil bereits ein realistisches Bild vom Unternehmen besteht. Wichtig ist, dass der Übernehmende ehrlich prüft, ob zusätzlicher Weiterbildungsbedarf – etwa in Unternehmensführung oder betriebswirtschaftlichen Themen – besteht. Mit der richtigen Vorbereitung ist eine interne Nachfolge häufig der naheliegendste und nachhaltigste Weg.

Ja, ein realistischer Planungszeitraum liegt bei etwa 12 bis 18 Monaten. Diese Zeit wird benötigt, um alle relevanten Schritte gründlich vorzubereiten – von der Sondierung der Nachfolgeoptionen über die Prüfung vertraulicher Unternehmensdaten bis hin zur Ausarbeitung rechtlicher und finanzieller Details. Eine frühzeitige Planung sorgt dafür, dass keine Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen werden müssen und die Übergabe sowohl für Übergebende als auch Übernehmende strukturiert und erfolgreich ablaufen kann.